『大量閱讀的麵包烘焙業幕後推手』 新麥企業股份有限公司總 ... | 全台合法動物醫院

2015年8月5日—簡介：畢業年限／科系：民國52年，機械現職：新麥企業股份有限公司總經理☼給學弟妹的良言：只有在求學期間，才有環境專心讀書，當你 ...

在用人與管理業務方面，呂國宏非常重視閱讀能力。每次他進入一個新領域時，非要把所有能找到的資料都讀完才安心。做業務前，也都先把書店裡所有銷售的書都買來讀一遍，徹底鑽研。以至於在業務擴展和研發上，他領軍的新麥企業能設計出250 餘種機型，足可供應任何一種麵包烘焙業者的需求。

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☼簡介：

畢業年限／科系：民國52 年，機械

現職：新麥企業股份有限公司總經理

☼給學弟妹的良言：

只有在求學期間，才有環境專心讀書，當你領略了學習的樂趣、養成學習的習慣，就很容易在出社會後持續下去。

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什麼樣的企業，能同時打進大陸的量販通路、特許加盟店、早餐市場和五星級飯店？連烏魯木齊都設有銷售點！走進新麥機械位在臺北的總部，從質樸無華的辦公室，和一身清簡、一派謙遜的主事者呂國宏，你很難想像這是一個在大陸量販通路擁有 90％市占率的公司，製造的設備從沃瑪、TESCO、KFC、山崎等世界知名的品牌都買單！

從風雨飄搖的代理商，到亞洲最大烘焙設備供應商 近三十年前，新麥機械的起點，其實是有點跌跌撞撞的。曾在知名的進出口貿易商中聯實業待了十年，因為依據歐美及日本等國經驗，呂國宏嗅到：當國民所得突破 3,000 美元時，國內民生用品需求日盛，將是烘焙業發展最快的時期，讓呂國宏毅然決然捨棄人人欽羨的高薪，和四位同事集資一千萬，專攻麵包烘焙設備的進口貿易。「由於當時統一麵包才剛設立，許多老麵包店都急於轉型，所以在業務拓展方面是不難的，難的是，我們從國外進口機器時付的是現金，國內麵包店卻只能分期付款。」這讓新麥創立的前幾年，一直處於很大的財務周轉壓力中，卻也因為這種堅持，成為許多老店翻新、轉型的重要策略夥伴。

「但因眼見很多小店，還是買不起日製、德製的機器，我們很快就決定，一有盈餘，一定要投入在自製機器上。」這個目標在...