月薪五到八萬、畢業即創業就業 我在德國念生醫工程博士 ... | 全台合法動物醫院

2016年12月12日—我在德國弗萊堡大學微系統工程（IMTEK）攻讀生物醫學工程的博士班，這裏號稱是德國微機電（MEMS）領域最大的研究群，而單單我的指導教授下面就有 ...

我在德國弗萊堡大學微系統工程（IMTEK）攻讀生物醫學工程的博士班，這裏號稱是德國微機電（MEMS）領域最大的研究群，而單單我的指導教授下面就有至少 150 位研究人員，20 位擁有博士頭銜的 Group leader，15 個博士後研究，50 個博士候選人與 3 間新創公司，儼然就像是一間新創育成機構。一開始就知道這個實驗室很大、很實際導向，所以選擇這裡攻讀博士，但來了之後，仍然有許多跟原本的想像不一樣的事情，於是想跟大家分享。

產品導向而非期刊論文導向

「先想像一下你這個提案，在所有變數都在最理想的狀況下，它能不能變成一個產品，如果不行，那麼我們就思考換方向。」

乍聽起來像是一個新創公司的會議裡會出現的對談，卻是我指導教授聽完我在做了三個月 paper review 後所做的簡報，他對我說的第一句話。他要你思考的不是這個研究能否投稿期刊，他也不要你先做出一個初步成果再說，而是要你以實際產品需求為導向，想清楚了再開始。

無縫接軌的產學合作

「Hey Charles，我上禮拜去 Bayer 藥廠（註一），跟那裡的研發經理討論了一下，發現了一些市場需求，我們安排個 meeting 討論一下好嗎? 」

這是一位去年剛成立的新創公司 CEO 對我說的話，他在兩年前也是實驗室的一名博士候選人，其實他現在也還沒畢業，因為還沒有時間口試，就先拿到了天使金的投資，成立了公司。而從實驗室育成出去的新創公司，可以以低於市價行情的價格跟學校租用辦公室，所以這間公司，現在就在我座位的樓上，於是他們能與學校的研究最直接的接軌，而我們也能夠知道業界最直接的需求，建立最真實的產學合作。

近乎於完全的獨立

「這是我的意見，最後要怎麼做還是得由你自己決定，你要對你自己的研究負責。」

在問了教授或是 group leader 一些問題之後，他們會給我一些意見，但最後總會加上這一句話。在這裏，如果你自己不主動去找指導教授或是...