石化小鋼炮少賺八成也不放棄 | 全台合法動物醫院

2013年4月2日—熟識李昆枝和李謀偉、不願意具名的業者表示，父子作風一貫保守、謹慎，但兒子多了「留美的個性」。意即，認為正確的決定，絕對堅持到底、不容許異議。

管理大師杜拉克曾說，「預測未來最好的方法，是創造未來。」

李長榮化工（以下簡稱榮化）成立於一九六五年，生產石化、橡膠和電子化學產品。製造的聚丙烯，打入德國膳魔師保溫杯等國際品牌的供應鏈。

它同時是全球第二大熱可塑性橡膠製造商，年產能四十萬公噸，市佔率二五％。應用範圍廣泛，包括馬路上的柏油、你我腳下的鞋底。

全球有十四個生產據點。最大的熱可塑性橡膠工廠在廣東惠州，面積達一七．四公頃，媲美香港的維多利亞公園。

可是，往日的輝煌，不是董事長李謀偉要創造的未來。

台北市八德路四段，榮化總部三樓，不到三十坪的三個小房間裡。

「今天在忙些什麼？」身高一八○、五十七歲的李謀偉，說話和走路步伐一樣急促、有效率，不喜歡耽誤。

不過，他每星期都找時間，牽著六歲大的台灣黑狗小丑，從四樓的辦公室下來三樓晃晃。

這裡有七位年輕人，由三十六歲的執行長陳雅博帶領，組成榮化轉投資的顧問公司：「點想客」，英文名叫Pebbo。

點想客的服務對象，包括國泰航空、玉山銀行、友達光電、遠東集團等。客戶開發產品遇到瓶頸，點想客就派人陪他們上班，了解問題根源，用設計思考協助突圍。

在顧問公司Ideo工作七年的陳雅博說，Ideo創辦人、史丹佛教授凱利（David Kelley），受到李謀偉打動，割捨愛將回母國打拚。

「台灣目前的製造業模式，說白一點，混不下去了，」陳雅博說。「很多人都看到這個問題，李董讓我最感動的是，他付諸行動，不限制我只幫榮化做事。」

製造業碰到什麼問題？翻開榮化半世紀的歷史，見微知著。

早年的榮化，被環境污染和工安事件纏身。八○年代，新竹廠區排放廢水廢氣，引起民眾抗爭，被視為台灣環境運動的起源。

九○年，創辦人李昆枝的小兒子李謀...