鼎立四十 「程」就非凡 | 全台合法動物醫院

2019年4月9日—余俊彥表示，雖然中國、印度很多公司想追上來，但中鼎始終保持一定的領先距離。...不過，余俊彥坦言，光是煉油石化工程，餵不飽中鼎全球7000多位...ofwordsandphrasesfromWiktionary,Wikipediaandothersources.

中鼎集團（CTCI）[1]成立於1979年，於1993年掛牌上市，為台灣第一家工程服務業上市公司，40年來秉持「專業、誠信、團隊、創新」的企業文化精神，屢獲國內外知名業主指定為最值得信賴的合作夥伴，活躍於煉油石化、電力、環境、交通及一般工業等工程領域，實績遍及亞洲、中東和美洲等地區，在全球15個國家設有營業據點，擁有超過7000名專業的工程團隊。

中鼎能成為台灣第一、全球百大的工程服務公司，關鍵之一是從財團法人走向公司化。中鼎前身是財團法人中國技術服務社（簡稱中技社），中鼎集團總裁余俊彥說，他曾代表中技社到沙烏地阿拉伯競標2000萬美元的工程，業主一聽到當時的基金規模只有新台幣45萬元相當於1萬美元，自然不敢交付工程。直至民國68年，中技社為了突破國際業務的發展瓶頸，集資轉投資成立中鼎，當時員工僅約800人，卻是整個集團發展的轉捩點。

中鼎早期主要業務是煉油石化業建廠工程的設計和建造，但當時台灣石化業起伏不定、內需市場太小，難以支撐成長，因此中鼎將觸角擴展到中東、東南亞等國際市場，從國際大廠的協力廠商做起。

1990年代日本人把統包（EPC）模式引進市場，工程決標就確定整個預算，加上有事只需找大包商，讓這種「包山包海」的turnkey模式在市場大受歡迎，於是中鼎積極於兵家必爭之地的中東地區投石問路，陸續取得承攬小型涵蓋設計、採購、建造的EPC統包工程機會，從小型專案開始，一步一腳印累積國際專案執行經驗。

「我們慢慢轉型，從小包商開始，門檻越來越高，競爭者就越少，利潤會比較好。」余俊彥表示，雖然中國、印度很多公司想追上來，但中鼎始終保持一定的領先距離。

中鼎從1980年代後期開始成立海外子公司，以支援母公司工作、爭取當地大型工程機會。中鼎在全球擁有40多家關係企業，這些「小中鼎」和海外約2000名工程師整合集團資源「打群架」，為中鼎開疆拓土。不過，余俊彥坦言，光是煉油石化工程，餵不飽中鼎全球7000多位工程師，因此中鼎逐步跨入非石化產業領域，包括鋼廠、捷運等。每當一種新的商業模式進入台灣，中鼎都能掌握機先，跟著「國際大咖」學習成長，並且跑在同業前面。