【AAMA三期】執行長要如何管理公司？不懂帶人，你就自己做 ... | 全台合法動物醫院

2017年3月21日—零工經濟崛起的現在，雇主和員工的關係比較像是合作和夥伴關係。作者認為，執行長的角色其實越來越像服務業，要想著怎麼幫員工解決問題。

對領導者來說，把對的人放在對的位置，激發團隊成員的能力很重要。零工經濟崛起的現在，雇主和員工的關係比較像是合作和夥伴關係。作者認為，執行長的角色其實越來越像服務業，要想著怎麼幫員工解決問題。

不懂帶人，你就自己做到死吧！ 領導者真正重要的任務是激發團隊成員的能力，把對的人擺到對的位子，然後為他們未來的成長著想，自己做到死真的很沒意思。 韓非子曾說：「下君盡己之力、中君盡人之力、上君盡人之智。」如果你細細咀嚼這段話，就會發現中西的管理哲學是殊途同歸、得到一樣的結論。 要怎麼把對的人擺在對的位子？關鍵就在於溝通和了解員工，除非是你原本就熟識的人，否則你不可能透過有限的面試時間徹底了解一個人。 對於領導者來說最有效益的作法，是利用一對一（1 on 1）去深入了解每個人的狀況，並且努力讓這個制度擴散到全公司，這也是我們現在正在積極進行的事情。 著名的創業家霍羅維茲（Ben Horowitz）在他的書中曾提到，執行長有 3 種角色需要扮演：「對外」是超級業務、「對內」是溝通者、「內外之間」則是扮演一個好的招募人員。 「溝通」是領導者最重要的價值，執行長並不需要是三頭六臂的怪物，也不可能當一個全知全能的人 。執行長如果嘗試要當這種人，公司很快就會出問題，即使沒有馬上出問題，也會開始為公司治理埋下未爆彈。 而我自己體會到的現象是：當我的關注點和重心往哪邊移動的時候，整家公司就會往那個方向傾斜，此時，其他我沒有關注到的地方就會開始出問題。 這也是為什麼我認為強勢領導在未來的世界是行不通的，在零工經濟（Gig Economy）逐漸把經濟活動解構的今天，雇主與員工的關係也已經漸漸從「聘用關係」走向「合作關係」或是「夥伴關係」。

這是走向一種「平等」的關係，而不是「上對下」的關係，這種出發點對於塑造公司文化有決定性的影響。

如果執行長抱著上對下的關係，在塑造溝通典範的實務上，就自然會採用「我懂你不懂所以我當執行長」的態度來跟人溝通，而不是「...